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不同类型调味品企业品牌的机会与挑战

不同类型调味品企业品牌的机会与挑战

  • 分类:璞真动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-07-25
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【概要描述】调味品行业跨品类竞争时代,部分企业积极向其他品类拓展横向发展,其中以酱油、鸡精等品牌为主;此外,部分品牌仍以原有的主要品类为主,主要是由复合调味料、醋等品类发展而来。再加上全国扩张的程度不同,形成了几种不同类型的企业/品牌,面临着不同的机遇和挑战。

不同类型调味品企业品牌的机会与挑战

【概要描述】调味品行业跨品类竞争时代,部分企业积极向其他品类拓展横向发展,其中以酱油、鸡精等品牌为主;此外,部分品牌仍以原有的主要品类为主,主要是由复合调味料、醋等品类发展而来。再加上全国扩张的程度不同,形成了几种不同类型的企业/品牌,面临着不同的机遇和挑战。

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调味品行业跨品类竞争时代,部分企业积极向其他品类拓展横向发展,其中以酱油、鸡精等品牌为主;此外,部分品簰仍以原有的主要品类为主,主要是由复合调味料、醋等品类发展而来。再加上全国扩张的程度不同,形成了几种不同类型的企业品簰,面临着不同的机遇和挑战。

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一、民族品簰跨品类发展主要以海天、李锦记、太太乐为代表。他们的品簰知名度和销售网络真正做到了全国化,加上多年的跨品类运营,他们涉及的调味品品类已经相当丰富。

机会:强大的品牌资产、渠道资源优势和研发能力有助于快速拓展新品类,挤压该品类原有品簰;同时,作为调味品行业龙头企业,年增长率持续高于行业整体增长率,是品簰集中度的直接驱动者和受益者。挑战:1、选择要扩展的类别。每个品簰都有品类界限,即使是行业领先品簰,在延伸品类时也要充分考虑自身品簰资产与市场竞争的匹配性。2、如何规划品簰结构?有些企业为了拓展到更多的品类,会选择自主品簰或者主辅品簰经营。合理的品簰结构可以帮助企业巧妙地进入其他品类,但如果品簰结构不合理,则会产生不利影响。虽然有些只是没有注册品簰的名字,但对消费者来说都是一样的。规划一个合理的品簰结构,将是品类延伸到一定程度后必经的一步。3、来自泛民族品簰的挑战。这些民族品簰在拓展品类的同时,泛民族品簰也在不断努力成为一线民族品簰。因此,作为跨品类的民族领导品簰,如何继续保持优势至关重要。

二、跨品类发展泛全国品簰,这些品簰通常具有全国知名度,但销售网络主要覆盖一些强势区域,尚未实现真正的全国布局。

机会:电子商务渠道有助于销售网络的全国化。挑战:1、挤压民族调味品品簰的竞争。楚邦、信和、佳佳等。和海天、李锦记都差不多,产品也差不多。新调味品产品推出后,它们将很快被复制。因此,这些企业应该注重从品簰力、产品力和营销力三个方面挖掘品簰的独特优势,构建差异化的品簰竞争力,与民族品簰竞争。2、如何处理品类联想问题?这些跨品类的泛民族品簰中,有一部分是中华老字号,这些品簰有很强的品类联想,让人一提到王致和就想到臭豆腐,一提到恒顺就想到香醋。对于这些品簰来说,在品类延伸时提前了解品簰资产的品类相关性尤为重要,可以有效帮助企业规划品类延伸路径,少走弯路。3、如何面对现有的调味品品类强势品簰?当进入一个新的品类时,如何让消费者更愿意接受其产品而不仅仅是简单的模仿,对于新进入者来说是一个很大的挑战。


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